李刚作总结讲话

李洪立作工作报告

上午8时，北京首钢吉泰安新材料有限公司第四届职工代表大会第八次会议在庄严的国歌声中开幕，党委副书记、总经理李洪立作题为《坚定发展信心 聚焦价值创造 全力实现“十五五”良好开局》的工作报告。

围绕2025年任务完成情况，李洪立从“强化经营质量，发展韧性持续增强” “市场开拓多点发力，版图布局再拓展” “技术创新蓄势赋能，核心动能再增强” “安全生产固本强基，安全防线再筑牢” “数字化转型加速突破，智慧赋能再升级” “筑牢人才支撑高地，骨干队伍再激活” “党建融合深度发力，引领保障再强化”七个方面回顾了过去一年的主要工作和成绩。

李洪立代表吉泰安公司向各级党委、政府和社会各界，向吉泰安公司全体干部职工及家属，向始终关心吉泰安公司改革发展的离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意。他指出，2025年吉泰安公司处在市场下行低迷期、深化改革攻坚期、新老问题交织期、生存发展考验期的四个“叠加”时期，爬坡过坎、风雨兼程，尽管道路曲折艰辛，但是经受住了考验，锤炼了队伍，攒足了经验，积蓄了力量，成绩的取得是集团坚强领导的结果，是北京市政府机关大力支持的结果，同样也凝聚着广大干部职工的艰辛努力。

李洪立指出，2026年是“十五五”的启航之年，也是吉泰安公司在新时期再出发，在市场竞争中破除内卷，打造核心优势，于困难中寻找机遇，于荆棘中斩获荣光的奋进之年，我们要深刻认识到这一时期的极端重要性和历史使命性，全体党员干部职工要凝心聚力，按照“十五五”规划指标任务奋力拼搏，坚持以党建为引领，全面加强干部管理，促进全体干部职工思想解放、思想转弯；以大调度机制和财务管控中心的两级作用为重要管理载体，在价值创造、成本管控、人效提升、市场开拓践行四个极致方针，增益管理效能；以电热研究院、数字化转型研究推进中心的双中心结构为最高创新引擎，让超纯净电热合金落地成真，让数字系统融汇贯通，形成“战略管控-研究创新”双向赋能、循环提升的一体化治理格局。用实干、科技、创新、数字化重构钢花电热，定义公司发展新未来，确保到2030年销售收入指标和利润指标全部兑现完成。

在总结讲话中，李刚指出，各讨论组讨论热烈、思想深入，对报告中总结的成绩亮点全面、客观、实际。2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是吉泰安公司在风浪中淬炼韧性、于变局中开创新局的决胜之年。回望2025，我们共同经历了市场的寒冬，党委坚强领导把稳舵，全体党员干部职工奋力拼搏，我们懂坚持、能深耕、敢突破、练内功，抓住市场的变化而进化，务实进取，变革图强，稳住了市场，稳住了经营的基本盘。

李刚指出，“十四五”成绩的取得，是在市场严峻挑战下，全体干部职工践行“四千精神”、奋力从守摊转向开拓的结果，我们清醒认识到，成绩来之不易，根本在于党委坚强领导与职工拼搏奉献的双向奔赴。我们深知，无论是固有不足还是新形势下的问题，都必须下决心改进，才能夯实“十五五”发展基础。对于2026年的任务，我们经讨论凝聚了共识，充满完成信心。

李刚表示，“十四五”期间的过往种种历历在目，在市场断崖式下滑的危急时刻，党委精准研判，于2024年8月19日发出《团结一致克时艰》的号召，发动了一场“人民战争”。我们既对内苦练内功、保卫岗位与薪酬，也对外调整策略、开拓中高端与“气改电”等新市场。随后发出《市场拓展如何破局》等部署，旗帜鲜明地将消极“熬冬”转为主动“冬训”与“冬战”，以“拼抢夺搏”的铁军精神，依靠超常动员与“四千精神”，最终实现了市场的艰难突围，稳住了经营基本盘。回望五年，我们坚持科技创新与管理创新双轮驱动，研发体系升级为电热研究院，获多项国家与省部级科技管理大奖，数字化转型塑造了智能工厂，多处工序实现了自动化运转，以市场锐气开辟了第二增长曲线，凭借“气改电”技术成功切入产业链下游。同时，我们夯实了管理基础，攻坚克难解决了多项历史遗留难题，获得了政府、集团等各级的认可、厚爱与资源赋能。

李刚代表公司党委与领导班子，向五年来全体干部职工的拼搏奉献，致以了最衷心的感谢与最崇高的敬意！

李刚强调，为了更好地规划未来，我们必须首先厘清“十四五”期间哪些做法是正确有效的：

一是坚持党委坚强领导，党委充分发挥“把方向管大局保落实”核心作用，坚持党建引领，党建与经营业务深度融合。

二是坚持坚决破除“等靠要”思想，主动担当，主动作为，主动创新发展，确立高远务实发展目标、发展战略，苦练内功，坚定不移拼搏奋斗，自我超越，自我发展。

三是坚持做难而正确的事，在历史遗留难题攻坚，打造高质量稳定质量管控体系上，不断创新迭代，打磨产品，用研发创新催生新的发展动能，用研发创新的“难”淬炼出企业的核心竞争力，拥有产品的定价权，掌握市场话语权。

四是坚持变革+创新双轮驱动，坚持组织变革机制变革效率变革，以变革创新激发企业活力和内生动力。

五是坚持班子团结，一把手要当好班长抓好团结，要把班子团结视为公司发展的生命线。

六是坚持企业发展依靠职工，企业发展为了职工。把“员工第一、客户至上、质量优先、为国增光”作为企业之魂，统一思想，凝聚力量，要把“员工第一”放在首位。

七是坚持市场导向，坚持“四千精神”拼抢夺搏拓市场，以市场定单拉动生产经营；以市场真需求驱动研发创新，坚持对标赶超，突出“生产转化”和“市场转化”，更加突出转化价值和产业化前景，以创新实干务求实效；生产+管理也都必须坚持市场导向。

李刚表示，这“七个坚持”是我们在“十四五”积累下来的宝贵经验，我们要带着这“七个坚持”踏上“十五五”的新征程去开疆拓土。

站在“十四五”圆满收官、“十五五”盛大启航的历史交汇点上，李刚强调，我们面临的形势发生了深刻变化，目前正处在传统经济向新质生产力转型升级的阵痛期，2026年注定充满风浪和挑战，恰在这个时期，我们要高质量发展，我们要增长，要实现“量”的合理增长、“质”的有效提升、“效”的双提高，我们要IPO上市，那就注定我们要下大决心，要苦练内功、要顶压前行。

围绕如何落实好本次职代会精神，确保各项任务目标圆满完成，李刚强调：

一是坚持党建引领坚强有力。党委及经理班子各成员要发挥领头雁、火车头的发展引擎作用，要率先实现形势精准分析判断力、经营领导力、创新领导力、技术质量领导力、数字领导力转型提升，要在自己分管范围内独当一面，全面领导、管理、交账。各党支部要切实成为党建引领经营生产的战斗堡垒，做实“问题研究所”、“工作指挥所”，把党员管住管好，用指标量化评价党员先锋模范作用。

二是全面加强干部管理。干部管理是不是到位，责任是否压实，奖罚是否兑现是经营发展的晴雨表。全面加强各层级干部履职尽责交账管理，要下功夫促进各级领导干部思想解放、思想转弯，按月考核评价指标、任务，对自己责任、工作结果负责，将成为鲜明导向，并与履职尽责交账、评先评优、提拔使用、调整、不胜任退出紧密挂钩。要强化压实一把手、分管领导的责任，支部书记、考评督导小组、分管领导、公司党委逐级履行好各自的干部管理职责。要强化一把手对副职管理到位，对基层班组长和专业管理人员管理到位，责任要追到岗追到人。

三是充分发挥好大调度机制和财务管控中心作用。要充分发挥好大调度中心生产经营作战指挥部作用，调度中心主要领导要当好指挥官，发挥两级作用，横向到边，纵向到底，把标准对齐，把管理拉直。要建立财务管控指挥中心，要按日、按周、按月把各业务消耗查证发现，与库房、作业区部室、大调度中心协同联动，及时调度改进提升闭环。

四是要极致地创造价值，极致地控制成本，极致地提高效率。以极致践行“四千精神”拼抢夺搏，以市场订单拉动生产经营，优化品种结构，大幅度提升产品毛利。以精益管理为抓手，极致降低消耗，以“一次做对”，对一次投兑出现问题的要追到责任人、班组长、管理人员，极致降本提升竞争力。以各级调研提升办公效率、工作效率，优化数字系统，以办公效率、工作效率提升、组织机构扁平化、机制优化为人效提升奠定坚实基础。

五是要大力提升创新实效提升公司竞争实力。要切实加强项目组长的组织力，大力提升项目的进度和实效，提升投出产出比；加强各个研究室的职能作用，强化在研究室的主方向上创新领导力；电热研究院要加强创新创造的专业组织领导力，切实加强“政治引领、思想引领、党建引领”，提升电热研究院对公司高质量发展的战略支撑作用；要在关键大项目上要有显著突破，要让超纯净电热合金落地成真，要联合申请国家重大课题项目；要研究源头减量、无害化资源化利用的固废治理技术；要推进军工保密资质认证；拥抱AI不是选择题，是时代的生存题，是碳基人和硅基人的协同作战，要推进AI+电热新材料研究；要推进三相、提纯专业数字控制系统研究开发应用。

六是将数字系统融汇贯通。各级领导特别是一把手要亲自推动数字化、自动化系统运用，要对数字系统实施管理领导，数转中心要解决运用中存在的问题。在此基础上，数采、MES、ERP、CRM、HR、PLM等各个系统之间要深度融通，并且要数据分析、部分自动处理、预警、推送，实现自动化、智慧化，真正意义上实现“无为而治”。

李刚还就打好一季度“开门红”第一仗、统筹做好“两节”期间的安全环保、设备检修、送温暖活动、值班值守等工作提出明确要求。

李刚强调，从增光路上为国争光的第一根电热丝，到今天迈向“十五五”，历经七十载，我们从海淀“增光路”走到了昌平“新增光路”，“钢花电热”绚烂全球，吉泰安的每一次飞跃，都源于对初心的坚守、对创新的执着、对时代的回答。我们要从“看见”走向“预见”，从“见变不变”、“遇变而变”走向“预变则变”，不认命，就拼命，博观而约取，厚积而薄发，让我们用实干、科技、创新、数字化重构钢花电热，2026，让我们以奔跑的速度，来定义吉泰安发展的新高度！